überprüfung und ggf. Anpassung der strategischen Ausrichtung und Berücksichtigung im Geschäftsmodell und in der Planungsrechnung

Implementierung einer integrierten Unternehmensplanung, insbesondere Finanzbedarfsplanung und Finanzmanagement

Entwicklung von Management-Informations-Systemen, insbesondere Kostenrechnung und Controlling sowie Erweiterung des bestehenden Rechnungswesens

Einführung von Beteiligungscontrolling, Aufbau eines aussagefähigen Berichtssystems, insbesondere Segmentberichterstattung

Coaching des Managements